编者按：本文由Bannka 联合创始人Dennis Chu （@dennisatbannka）供稿。［创业说］是36氪推出的创业者交流分享的专栏，如果您也是互联网创业者之一，欢迎来这里分享你的经验、表达你的观点。

本文是针对中国互联网业界的拷贝之风的一些个人思考，我想说的是，拷贝不是唯一有效的、没有代价的策略，我们实际上有更好的替代策略，人们很容易模 仿成功的榜样，如果要提到中国互联网的榜样，我必须说到豆瓣，豆瓣也许是唯一没有抄袭外国产品，保持独创的优雅，又享受成功的中国互联网公司，我想这个榜 样给大家的启示是：不拷贝也是可以成功的。

拷贝一个成功的互联网产品，相比自己构思、建造原型、验证测试、改进产品的漫长过程而言，是一个相对容易的办法，而且似乎包含更少的风险，因为产品已经被市场验证和接纳，所以毫不奇怪，很多中国初创公司选择拷贝。

但是让我们面对现实，拷贝的代价同样巨大：

当你克隆一个东西，你切除了思考的时间，而这是必须的功课，借助于此，你获得宝贵的洞见和对市场/用户的深入理解；拷贝的时候，你可能做对事情，也可能做错事情，但是无论是对错，你都可能不知道为什么；也不知道怎样避免错误 你会遇到很多“同胞兄弟姐妹”，用户可以选择用你的“兄弟姐妹”，而不是你的产品 当你拷贝的时候，你别无选择，因为放弃思考，你只能跟随你拷贝的对象，他们采取的每一个行动，都可能是整体策略的一部分(a synergy)，必须协同才能发挥效用，但是你不知道，你只能一步一步跟随，不是你的用户驱动产品，而是你的拷贝对象驱动你，而如果你选择同时听取用户 的声音，并且追随拷贝对象的脚步，你常常发现自己人格分裂，陷入困境 当你拷贝的时候，你也很可能被别的产品的优秀之处所吸引，你很可能被诱惑在自己的产品中“荟萃天下精华于一炉”，并且祈祷你会造出全天下最棒的产品，不幸的是，这很少发生，好加好常常产生很糟糕的结果 你需要不断地发明新理论，向公众说明你的行为不是“拷贝”，而是一种新型的“创新”，坏消息是人们可能并不买账，他们心里还是认为你就是拷贝，当然你心里明白他们是对的 当你拷贝一个美国或者外国的东西，你基本上失去了成为一个全球公司的可能，你能想象校内去开始英文服务吗？或者腾讯为全世界的人们所使用？ 你的名声在部分人中很糟糕

摆脱这些困境的方法很简单，想你的用户，不要想你的“对手”，世界很大，容得下很多很多不同，但是同样伟大的产品和服务。