如果你想要在互联网上成功的话，首要的是要做大。这是 Joi Ito 为那些求生存的公司所开出的药方。作为投资人，Joi Ito 投资了图片共享网站 Flickr、音乐社区站点 last.fm，并且间接投资了微博客网络 Twitter。也因此，对于什么可行、什么不可行，他会有一些深刻的体会。对于 Twitter 来说，他相信他知道什么是可行的商业模式。我们稍后会回过来谈论这个话题。

Ito 今年 43岁，头上顶着一大堆头衔：他曾经做过 DJ 并且是一家夜总会的老板，他还是 Mozilla 基金（支持开发了火狐浏览器）和博客平台 Six Apart 的董事会成员，并且有自己的风投公司，除此之外还在许多互联网公司和机构的董事会中任职。

创作授权（Creative licence）

上周，作为非盈利机构 Creative Commons 的首席执行官，Ito 出现在伦敦。该机构指导和监管一种新型授权体系的创立和传道。这种授权体系被广泛采用，其中包括白宫、电影导演雷德利·斯科特（Ridley Scott）和音乐家特伦特·雷泽诺（Trent Reznor）。当然，最有名的还是 Flickr，以及在今年六月份将所有内容置于“创作共享授权”（Creative Commons Licence，国内通常译为“知识共享授权”）下的维基百科。

“我到这里来是想跟人们讨论 Creative Commons，我希望我更多的是在倾听而非在高谈阔论，”他解释道。“我希望了解问题在哪里，人们是怎么想的，并弄清楚我们需要做什么，能提供什么帮助。”（也许一种办法是提供资金。当我问到 Creative Commons 是如何筹款时，他呵呵地笑着答道：“我化缘来的。”）有许多人愿意跟他讨论这些话题，他在此次行程中拜访了《自然》杂志的出版商麦克米伦（Macmillan）、EMI 唱片公司以及一些政府部门。

Ito 是个热情、周到和精力充沛的人，给人很阳光的感觉。他基本上一直挂在网上，打理他的博客以及 Twitter。作为 Creative Commons 的首席执行官，他所面临的最大挑战是如何让人们理解 Creative Commons 到底是做什么的。大多数人对此只有个朦胧的概念：通常他们会以为这代表着不需要受版权的约束，那些挂着“CC”图标的内容意味着没有版权并可以随心所欲地使用。

其实完全不是这码事。Ito 指出：“Creative Commons 是建立在版权基础上的工具，因此它是以版权的存在为依存的。事实上，对于那些基本没有或很少有版权约束的国家来说，我们（对那些机构）并没有什么吸引力；相反，在那些版权问题非常繁复但人们又希望能共享的地区，Creative Commons 才是最有吸引力的，并且成为一个非常重要的工具。我们实际上是对那些无法共享的情况提供了一种解决方案，譬如教授们想要共享他们的课件，学生们想要一起完成作业，音乐家们想要协同创作。”

他承认，存在一些反对的声音。“对于一些人来说，当 Creative Commons 被广泛采用时，他们的商业模式会受到挑战，因为它转移了人们的关注点。就像对于大英百科全书来说，维基百科就不会令它感到那么兴奋。”（这里，“不那么兴奋”其实代表着“威胁”。）

“当你汇聚了大量的共享内容时，一定会有些人感到不舒服，因此一定会有人不喜欢 Creative Commons。不过，我们以前遇到的很多反对者其实都源于对我们的误解，” Ito 说道。“但是，也有些人就是不愿意看到变化，对于这些人来说，我认为很难让他们接受，因为我们所要做的是通过合法的途径推动法律上的改变。”

“有两种人：一种我们称之为‘废弃主义者’，他们想要完全废除版权；另一种人则希望完全禁止共享，因为这让他们的商业模式无以为继，他们希望把所有东西抓在手中。但大多数人是介于两者之间，而我们则是让这些人得偿所愿——尽管我要说，我们所创造的工具，允许人们放弃所有的权利。我们认为，类似政府数据、基因数据、科学数据等内容理应属于公共领域，因此我们创造了相应的工具。”

Creative Commons 与万维网联盟（W3C）一起致力于一种名为 RDFa （Resource Description Framework in Attributes，对属性的资源描述框架）工具的推广。这种技术有可能为互联网上内容的传播带来革命性的变化。当下，任何人都可以轻而易举地拷贝和盗用网页；事实上，这也是互联网发明人蒂姆·伯纳斯-李的设计初衷——让互联网简单到可以很容易地复制网页并迅速地传播。

Ito 说道，RDFa “基本上是把版权信息注入 HTML 的一种办法。并非仅对 Creative Commons 适用。它将帮助任何人来声明，谁是什么的拥有人以及采用什么样的授权，这样当你拷贝和粘贴网页的时候，这些版权信息会随之一起复制过去。在这个背景下，任何对版权有兴趣的人，也应该对我们与 W3C 所做的这件事感兴趣。你可以想见，那些互联网标准机构们是多么难以打交道，尤其是你并非这个圈子里的人。因此，我们花大力气来对业界团体和其他机构进行培训，宣讲 RDFa 的理念以及 CC 授权的表达语言。”

Flickr 效应

Flickr 是最早大规模应用 CC 授权的实例。“这个意义非常重大，” Ito 表示。“在 2.5 亿件采用 CC 授权的作品中，有 1 亿来自 Flickr - 不过这 2.5 亿中不包含维基百科的内容，它在几个月之前刚刚转向 CC 授权，我想，每个人都知道维基百科。Flickr 是 Creative Commons 最早也是最重要的用户。现在我们有了白宫、半岛电视台、格温·史蒂芬尼（Gwen Stefani）……我想，星星之火开始燎原了。”

Creative Commons 授权系列的一个优势是，它允许创作者按照自己的意愿做出选择。“通常，一位音乐家希望选择一个禁止商业重用的协议以保护他们的版权收入。但对于一个摄影师来说，特别是一个业余摄影师，可能希望得到认可，因此他们更关注署名权。而纪录片的制片人通常会强调‘禁止演绎’，因为他们不希望内容被篡改，但他们会允许商业使用，这样电影院里就可以播放他们的作品。”

那么，Ito 对 Twitter 的投资有什么结果？Twitter 如何盈利？Ito 在回答之前先表示，他所说的并不代表公司观点。但是他指出，“我所投资过的公司中，那些失败的，或者我认为失败的，几乎无一例外都有明确的商业模式、出众的产品以及出色的团队，但就是没有用户。获取用户，获取传播渠道，获取关注度，实现病毒营销——这些对于互联网来说，是唯一的难关。几乎每一个失败的产品都是因为没有用户。创业者们通常忽视了这点。而一个拥有上千万用户的公司，绝少会失败，除非是吃官司或类似的原因。” （Napster 是一个绝好的例子，它曾经拥有海量的用户，但却倒在诉讼的枪口下。）

做大也意味着移动网络、手持设备制造商以及互联网服务商们会找上门来谈合作；这样，你就有机会向他们展示，他们如何从你的公司的成长中获益。他认为，Twitter 最佳的机会在于移动网络：“当 Twitter 壮大时，短信量增加……Twitter 有一批很精明的商业拓展人才在思考各种各样的机会。”那么，Ito 是如何看待这个最佳机会呢？“我要说，移动在全球范围内对于许多企业来说都是收入增长最显著的领域之一。我相信，移动将会是这个战略的重要组成部分。”