今天我正式离开了华为，作为一个从IT公司出来的人，我想写点东西，客观评价一下我所在的华为部门。也为后面想进入华为的人，作为一个参考吧。

我在08年7月在朋友的介绍下经过几次面试，进了华为。开始也觉得奇怪，为什么华为会要做IT运营的人，后来才知道。华为为了得到更大的利润，有些产品例如彩铃、手机报、音乐平台等产品。改变了传统的销售模式，用合营的方式和运营商合作运营。为运营商提供辅助运营的服务，然后每月收入和华为分成。所以在07年开始，华为招了很多IT和SP公司的人。这些人一般都是学历比较高（华为内部有要求）英语比较好（多数是海外业务）的人。所以招起来也不容易。在08年，招人都成了每个人的KPI，但是也没有招到很多人，因为华为的面试流程的确比较复杂。

抛开别的不讲，我简单说一下在华为这一年的感受。

首先，我觉得进入华为这一年。在进行跨文化交流上和内部交流的技巧上，是有很大提高的。因为经常出差海外，和本地员工的沟通和外国运营商的沟通，自然必不可少。而且华为以狼性著称，甚至是在内部沟通上，不同部门之间的沟通，往往也非常激烈。

其次，更加了解电信的一些平台、组网等知识。这些知识无疑对个人以后是很有帮助的。

最后，在一些市场策划、PPT、商务合同的制作上也有很大提高，这得益于华为在这方面的积累和重视。而且华为的W3 平台上，的确有很多共享的文档，华为也非常看重总结。什么方法论啊、阶段汇报啊、成功案例啊，可以学到很多。

其实在华为，如果肯学，老实说还是可以学到一些东西的。华为为什么会这么成功，不能说是偶然。整个公司的机制和大平台的优势，还似乎比别的企业做得好的。特别是一线，非常狼性，这拉动了整个公司的运作。但是也产生了很多让人不愉快，总部总被压着做一些不合理的工作。

再说说收入。一个和我关系不错的同事，08年得了综合考评A，在华为干了3年了。他08年的奖金应该超过7万，出差补助加上工资，我觉得一年应该在 20万以上税后。所以说，华为的钱，的确挨几年的话，会比同行业的多一些，但是要想着和老员工一样，一年达到股票分红上百万，那是不太可能的了，因为华为的配股制度已经完善了。

下面来说说为什么我离开华为 ：

第一、受不了长时间的出差。刚进去的时候，部门承诺轮换，出差一两个月就可以回来。但是当人到了一线，由于一线强势，部门完成就无能为力了。我们的部门老大赵勇是个1000号内的老员工，在华为也算是个人物。当初大家都认为他有能力罩着大家，但是从后来看，他对一线也无能为力。每次回来，都要求一线，一线还威胁要投诉，很多人为此和一线闹翻。直接回来就辞职走了。在08年，部门基本没有一个运营人员一次性出差少于5个月的。这点要去华为的 GG MM 一定要想清楚。

第二、作为运营人员，在华为没有出路。华为的体系很僵化，这个僵化并不是不好，这个僵化让每个人在华为都有固定的职业发展道路。但是运营人员，在华为是一个完全新的体系，而且就那么几十个人。公司完全不可能为了几十个人去改变组织体系。

第三、华为的评价制度问题。华为每季度都要考核，今年改为半年考核。考核对于老员工来说，并没有所谓。因为他们的收入来自股票分红，一年少的十几万元，多的几百万元。考核所决定的奖金额对他们来说无所谓。所以他们平时也不是很努力，不需要出差。每年那个b或者c，公司也不会淘汰他们。但是对于新员工就不同了，没股票，月收入其实和其他公司也差不多，考核决定去留还决定奖金。所以华为有公司的一个价值观就是，要把板凳坐穿。更奇怪的是，上个月，公司发08年的奖金（华为都是年中发上年的奖金）。有个MM，08年4月进去的，只拿到3k元。而一个GG，07年11月进去的，多干4个月，拿了5万。华为的规矩就是这么奇怪，不够一年的，奖金就非常少。只要够一年，才能正常评奖金。所以各位要进去的话，也要看看时间，不然很可能白干一年。

第四、公司要我常驻。而且是去非洲。老实说，华为在各地的行政平台，都做得非常好，至少是中国公司中最好的，住的都是富人区，吃住安全都有保证。但是在非洲，疾病还是很可怕的。之前听一个也在华为的同学说。他在非洲得了疟疾，那几天躺在床上，整个人病的都不能动了。屋子里的人都去上班了，感觉自己就像要死了一样。同事由于很忙，也只能是午饭和晚饭的时候，给他送饭来看他一下就走了。他病了那次之后，说虽然公司给了1万块慰问金，但是他宁愿不要得那病。但是疟疾在非洲很普遍，据说去过西非的最少一年得一次。

写了这么多。我只是希望告诉大家一个真实的华为，在行业不景气的今天，华为也是一个选择，但并不是合适每个人，大家要自己考量一下。