在用户完全放弃前，一家创业公司有多少次可以重来的机会？据我所知，零。我想不起来任何一个例子中有哪家创业公司冒然的推出自己的产品失败后又重新站起来的（除非完全放弃这款失败的产品）。也有很多产品失败后又重新推出来的例子，但是我不记得这其中有任何一家取得成功了的。

目前看来，以4100万美元巨额融资闻名并打算改变人们交流方式的创业公司Color已经重来了几次。
第1次是产品刚刚推出的时候，那时用户一头雾水将该产品当作图片分享应用来使用，而且用户界面设计得也不佳。
第2次是将Color的Android版应用撤出市场。
第3次则是利用这次英国王室大婚的机会和每日电讯做的一个公关活动。他们的目的是推动全英国人积极上传自己拍到的皇室婚礼照片，但是最后仅有500张照片被上传了，总数还比不上MG Siegler和他的朋友在几周前举办的一次聚会上上传的照片的数量。
我想说的是这第3次卷土重来尤其的失败。Color的团队应该知道人们还不太了解该应用的真正定位。因为Color本身的定位并不是一个简单的图片分享应用，而是未来的社交网络。
那么为什么它这次还要在应用还不太成熟，市场定位也不太明确的情况下再次针对英国用户发动进攻呢？要知道这次活动会完全让人们把它当做一个图片分享应用，而不是Color自己定位的未来的社交网络。
事实上，我是非常希望Color能够成功的。因为我喜欢他们试图解决重大问题的理念。
但是Color的失误太多了：首先是不该上线的时候匆忙上线了，他们应当知道那时应用还有缺陷，而且应该也能想到第一次失败后很可能再没有成功的机会了。另外千不该万不该，他们不该实施这次的英国推广活动，要知道英国的用户可没有我们这么有耐心去试用你那还不完善的应用。
事实上，我们可以给Color任何它想要进行修正的机会。他们也可以整天都待着后台，我们仍然会力挺。但是，观众却不会，到时候终将是灯灭楼空，即便那时他们已经排演好了，或许也没有观众会去看了。
我现在只想对Color说，找准问题一次修好，不要再闭着眼睛瞎折腾了。