该应用的创意很简单：每个人都可以说笑话，听笑话，分享和搜集笑话。不过其最主要的特点还是用户自己实时上传自己的笑话。

创意虽然简单，但是背后的构思和开发也不是那么的简单。Talk Jokes的创始人Sheldon Shi（芝加哥大学物理博士）和连续创业者申华章与我们分享了他们开发这款应用背后的故事（流水账的形式）：
从点子到 App Store: 三个星期
今天又是周一，五周前的周日，我们有了一个点子。今天，我们已经开始做这个应用的第四版了。也许，我们并不够快，也许，我们的产品还不够好，不过我愿意写写这几周的流水账，和其它兄弟团队分享。
七月三号，星期天，ZG 发了封邮件 – “我觉得我们可以做一个说笑话的应用 ……”
七月四号，周一，我们都觉得点子不错，至少是原创的，那就做吧！不过前面一个项目的一些未完成工作还需要工程师忙活几天，那就先设计产品吧。哦，Talk Jokes 这个名字不错，就它了!
七月五号，周二，SS 做出了第一版设计，只包括界面流程和界面元素，没有具体的 UI 设计。这天有大量的反馈和讨论，所有人都热烈参与其中。
七月六日，周三，根据大家的讨论，对流程设计做了小的改动，流程设计定稿。SS 开始做界面设计。
七月七日，周四，界面设计最终确定，简洁大方。二人工程师团队开始工作，ZG 负责后台，JL 用 Xcode 搭建 App 的架构和流程。
七月八日，周五，流程图，80% 完成。同时，ZG 的后台主体功能也基本实现了。
七月十一，周一，流程图完成，补充了很多细节，加了很多注释。代码中 ……
七月十二，周二，流程图补充了登陆和注册流程，流程图最终完成。JL 也基本完成了App 的架构和流程，没有关联后台逻辑，没有 UI，有点丑，但是流程和页面跳转都实现了。ZG 实现全部后台功能。
七月十三，周三，SS 输出所有图片文件和字体规格，一共 194 个文件。JL 开始把图片加入项目，一共用了一天半的时间。
七月十四，周四，两位工程师一起开始整合后台逻辑。设计师转入下一个产品的设计。
七月十五，周五，主要功能完成，出了一个 build。记得当时是下午 6 点，我很兴奋，后来弟兄们走了我才发现我的 iPhone 版本有点低，整个周末那个期待啊 ……
七月十八，周一，出了一个可测试的版本。此后这周基本就在 debug，到下周一，提交 App Store。
七月十九，图标定稿，图标设计经历了三个主要版本，几十种尝试。最终的版本是个麦克风，同时也是个笑脸，超简洁，我们都特喜欢。
整个 1.0 项目下来，工程师设计师大概都用了两周左右的时间。产品提交以后，我们在几天以内做好了 1.1 版，计划在 1.0 版发布的那天提交，然后是 1.2 版，计划在 1.1 版发布那天提交。
八月四日，Talk Jokes 上线! 当天，我们提交了 1.1 版，添加了给笑话配图片，和给笑话选语言的功能。
八月八日，今天，1.1 版审核通过，我们已经提交了 1.2 版，主要包括活动通知和信息推送。明天开始做 1.3 版，设计已经做完了。
另外，Sheldon Shi和申华章还谈到了以下一些心得体会:
1. 最理想的移动互联网开发团队，一个产品+设计，两个工程师（半个后台，一个半 iOS 端）。速度第一，人多了没用。
2. 产品开发不一定按顺序进行，流程设计以后，界面设计以前，工程师就可以开始工作了。
3. Xcode 4 的 IB 很好用，不要再用手写界面了。
4. 人人都需要是多面手，我们的设计师临时学 Xcode，参与了改界面 bug。
5. 代码责任分解，每个人只改自己写的代码，可以少引入 bug。
6. 追求极致，做的东西要上档次。
最后这两位创始人还谈到了他们的生活态度：
我们崇尚效率，拒绝加班，每天 6 点下班，周末正常休息。
我们每天中午吃阿姨做的家常饭，不很丰盛，但很卫生，下午一盘西瓜。
我一岁多的儿子每天跑来跑去，给我们大家带来很多乐趣。
窗户下面就可以看到一个 50 米的标准泳池，我们尽量每周去三次。
每星期我们去做一次按摩，放松肩颈腰背肌肉。
我们基本都是双显，每人都有移动设备。前几周，我们还给 MBP 升级了 SSD，JL 的动作好熟练。
我们资源有限，没有办法和大公司比，我只是写一下 2011 年夏天，在疯狂的中国，燥热的北京，有这么个小团队，有爱，有梦想，拒绝抄袭，追求效率，追求快乐。