《纽约时报》报道了Google抛弃一个项目的条件和标准流程。这些条件包括在用户中间的受欢迎度，是否能找到足够的对项目感兴趣的雇员，是否有足够大的发展空间——Google不想浪费时间去解决小问题。文章尤其关注了Google最近放弃的几个项目：Lively、Dodgeball、Catalog Search、Notebook，Jaiku。

Google负责技术的高级副总裁Jeff Huber称，没有单一的方程式去评估一个项目。

Google在2005年收购了Dodgeball，该项目创始人之一的Dennis Crowley随后进入了公司，他承认自己无法吸引到足够的Google工程师去扩大服务，“如果你是一位产品经理，你必须去招募员工和他们“20%的时间”。”Google最终认定Dodgeball的前景太窄。然而Google同时也认识到，Dodgeball背后的概念还是非常吸引人的，本月初Google推出了Google Latitude，Google Maps的扩展，允许用户与朋友和家人分享位置，在技术上它比Dodgeball更先进，能自动定位跟踪，有许多选项用于保护隐私和通信。