纽约时报：佩奇为谷歌注入高效灵活的发展理念
谷歌联合创始人拉里·佩奇 （TechWeb配图）
腾讯科技讯(马乔)北京时间1月23日消息，据国外媒体报道，美国《纽约时报》网络版今天刊登专栏作家克莱尔凯恩米勒(Claire Cain Miller)的文章称，将在今年4月4日接替埃里克施密特(Eric Schmidt)担任谷歌CEO的该公司联合创始人拉里佩奇(Larry Page)需要迅速适应这一角色，他将为谷歌注入高效和灵活的发展理念。
以下为文章全文：
拉里佩奇擅长从事很多事情，比如与工程师们讨论编程术语、揣度科学家们的想法以及抱有只在科幻小说中才能实现的想法。
而也有一些事情让他感到十分头疼：比如冗长的工作会议、新闻发布会以及被安排得满满的日程表。
而将在今年4月4日接替埃里克施密特(Eric Schmidt)担任谷歌CEO的该公司联合创始人拉里佩奇(Larry Page)将不得不迅速适应令其头疼的这一切。
佩奇面对人生大考
对于佩奇来说，担任谷歌CEO绝对是一场人生的大考。谷歌CEO对内要处理涉及到方方面面的事务，对外则要展示出全球性大公司CEO的独有风范。一向矜持、为人低调且充满理性的佩奇能否逐渐培养自己管理公司日常运营的能力对谷歌来说至关重要。
谷歌依赖其在线广告业务实现暴富，该公司正在致力于保持其作为创新引擎而应该具有的市场地位。现年38岁的佩奇在本周四表示，他希望向谷歌重新注入高效和灵活的公司理念。而谷歌创立之初也正是凭借着这两件法宝从一家新创企业一步步发展成为员工人数达2.44万、年营收达293亿美元的互联网巨头。
而佩奇所面临的挑战是，在带领谷歌重回高效与灵活轨道的过程中，能否保证谷歌这个庞然大物维持甚至超越目前的营收业绩。佩奇能否出色地完成这一任务决定着谷歌是否能够再次创造互联网业界的又一个传奇，谷歌所取得的辉煌成就已经可以说是前无古人了。
投资机构Stifel Nicolaus市场分析师乔丹罗恩(Jordan Rohan)表示：“在经济环境良好的情况下，谷歌的核心业务会给该公司带来滚滚财源。而带领谷歌向新的业务领域拓展则需要承担巨大的责任。”
理念转变将带来阵痛
曾与佩奇共事的人都表示，佩奇对快速判断和创新思维的执着追求将会给谷歌的经营理念带来阵痛。因为在与Facebook和其他公司的竞争日益激烈之时，谷歌的产品研发却愈发缓慢。
麻省理工学院资深教授迈克尔霍利(Michael Hawley)表示：“当公司的创始人担任CEO以后，往往会更加具有产品意识并注重新产品研发，而不光专注于产品的销售业绩。佩奇不仅集创始人、创新者、电脑高手、发明者于一身，而且还对数字科技能够创造出的所有神奇产品充满兴趣。”
但其他分析师也指出，施密特目前主要负责的公司两大事务—成为谷歌的形象代言人和理顺公司内部关系—恰恰是佩奇所不擅长的。
亲友和同事认为佩奇既腼腆又沉默寡言，佩奇总是避免在公共场合抛头露面，而出面进行公开演讲以及接受记者和业内分析师采访的总是施密特。甚至谷歌的另外一位创始人塞吉布林(Sergey Brin)在最近出席新闻发布会和谷歌活动的频率都要高于佩奇。
谷歌内部人士表示，佩奇已经开始频频在公司外部扮演越来越重要的角色。比如，他最近经常代表谷歌出席与议员和政府监管部门高官召开的会议。
“三架马车”分工明确
据谷歌前任高管透露，自从2001年施密特担任谷歌CEO以来，佩奇就一直担任产品部门总裁，而布林则担任技术部门总裁。在公司内部，这“三架马车”一直扮演着公司决策者的重要角色，施密特经常采纳其他两人的意见和建议。
施密特还经常在公司内部扮演调解者的角色。有时候他需要使高管对员工措辞严厉的反馈意见变得更易于被员工接受，有时候在双方意见不一致时还要试图化解矛盾。
据不愿具名的谷歌公司前高管称，佩奇能否有效承担起公司内部管理的责任还是个未知数。一旦缺乏相关能力和经验，佩奇是否会聘请首席运营官(COO)来负责这一事务也不好说，而谷歌目前恰恰没有COO一职。
在接受记者采访时，佩奇表示在过去十年里常伴施密特左右使他对公司管理技巧耳濡目染。佩奇称：“施密特一直以来都是一位全球活动家，他非常有凝聚力，并擅长说服别人。”
在以上采访过程中，佩奇和布林向记者暗示了在佩奇担任CEO后两个人的各自分工。佩奇承认他在公司中的角色将会改变，但却表示他仍将致力于开发新产品。
佩奇称：“谷歌首先是一家产品公司，因此谷歌的日常运营涉及诸多方面的内容。但从本质上看，谷歌除提供产品外还提供技术服务。”
佩奇和布林还表示，今后他们俩都希望专注于将实时信息和社交网络功能引入谷歌网页搜索产品。谷歌已经因为涉足社交网络领域动作缓慢而备受批评。布林称，谷歌目前为了进入社交网络领域而所做的一切只是冰山一角，其中就包括在其提供的搜索结果中包含Twitter内容。
佩奇表示，他希望在谷歌内部加快决策和产品研发速度。其中行之有效地办法之一就是简化传统的大公司决策流程，因为这一流程严重降低了办事效率。
比如，在每周二的公司例会上，谷歌的工程师们都要向高管汇报项目进程，这是从施密特担任CEO以来形成的惯例。但目前谷歌的三位创始人都对由此导致的冗长会议赶到厌烦。据谷歌员工透露，现在三位创始人每周五都要召开技术部门的特别会议，参会人员数量也大幅削减。
即使佩奇能为新产品策划营造出更加合适的外部氛围，也无法保证谷歌就能在内部挖掘出一个与Facebook一样成功的社交网站来。谷歌大量的新技术尝试均已失败告终，谷歌的互联网通讯服务Google Wave和Nexus智能手机的直销战略就不幸成为最近的牺牲品。
