去年还没有 Google+ 的时候，在社交网络界屡战屡败屡败屡战的 Google 花 1.82 亿美元买下了社交服务网站 Slide.com。当时 Google 看中的是 Slide 开发的第三方应用在 Facebook、Myspace 庞大的用户基数——Top Friends、SuperPoke! Pets、SuperPoke! 的用户均是百万量级。

没想到刚刚过满一年，Slide 就被 Google 关闭了。8 月 25 日傍晚（北京时间今天早晨），Google 宣布关闭 Slide 除 Prizes 外所有社交服务，其创始人 Max Levchin 将离开 Google。随后 Slide 官方博客发布关闭旗下产品的消息，提醒用户下载保存数据。
Google 在确认 Levchin 将离开的同时，告知“大部分 Slide 团队成员将留在 Google”。但事实上，Slide 成员“被代表”，因为直到昨天下午（北京时间今天凌晨）他们才得知 Google 这项决定。这项决定的突然性，可以从 Photovine 团队一周前还刚刚上线了一款图片分享应用可见一斑——Google 曾特地给这个项目组提供了公关资源进行推广。所以，TC 把 Google 关停 Slide 事件形容为“血洗”（bloodbath）。
其实回归理性，从现实的因素来看，这场“血洗”似乎在所难免。
首先是内因。Slide 太特立独行了，一直没有融入 Google（不知是不是 Slide 创业团队所要求的）。
Slide 发布应用程序时，优先发布 iOS 版本，根本没有在 Android 平台使力。
Slide 使用 Google 竞争对手的服务。如上个月发布的有偿问答服务 Prizes，在进行问答奖励交易时，使用的是 PayPal，华丽地忽略了 Google Checkout。而这项服务提供的登录方式，同样忽略了 Google 帐户，只提供 Facebook、Twitter 帐户登录。
由于 Slide 强大的独立性，Slide 的一些服务与 Google+ 产生直接竞争关系——Slide 本来就是一家社交网络。
从外因来看，Google+ 上线，Google 实施“集中力量办大事”战略，握指成拳，如果 Slide 不是 Google 的一个手指，那么它就是这个拳头出击的方向。
最主要的因素是 Google 战略的调整。今年 4 月 Google 创始人 Larry Page 上任 CEO 后，实施“聚焦战略” （Focus），集中力量办大事。裁撤掉了曾经试验过 Google Earth、Chrome、Gtalk、Picasa 等成功产品的 Google Lab，关闭了 Google Health、Google PowerMeter、Twitter 实时搜索服务等等（历史上还有 11 项被关停的服务）。收缩战线几乎是新任 CEO 都会做的事情，郭士纳上世纪末对 IBM 做过，乔布斯回归后对苹果做过，赫德 2005 年对惠普做过，佩奇正在效法前辈对 Google 这么做。这是 Slide 面临的战略背景。
佩奇带领 Google 集中精力做的事情是社交网络，即 Google+，这是 Slide 面临的现实问题。Google 当年严防死守，守住了微软，打败了雅虎，却让 Facebook 成为漏网之鱼——前期是与其谈判搜索服务失败，稍后是在社交网络领域尽失先机。Google+ 是 Google 握拳出击的最重要产品，目前而言，不可谓不成功，内测一个月已经有 2500 万用户。Slide 不像 Google 投资的 Zynga，它没有类似 Zynga 与 Facebook 那样的独家授权协议，它所开发的第三方应用，唯有全力为 Google+ 服务，才符合 Google 的利益，如果徘徊在 Google+ 之外，乃至成为其竞争对手，完全不合 Google 战略——不巧的是，Slide 由于其“独立性”，正是这样的角色。
也许对于 Slide 的员工来说，Google 的“突然决定”是不人道的。但从商业利益来说，裁撤游离于“体制外”的 Slide，符合 Google 整体利益。内外基因使然，Slide 死亡有迹可循。
via  techcrunch