曾以为，诸如朝三暮四、邯郸学步、削足适履之类的成语都只适合用来描述动物的智商。凭着理性的大脑，人类绝不会犯这些低级错误。但离开学校真正接触现实的社会后，各种经历时常让我感慨，这些老祖宗凝练出的精华之所以能够历久弥新，正是因为它们源于你我身边真实的生活。

最近常浮现在脑中的词是“越俎代庖”，意思是主持祭祀的人跨过礼器去替厨师操办酒席，常用来比喻超出自己的职责范围去干涉别人管辖的事。在现代社 会，一个人不可能掌握所有技术。所以最好的方法是进行社会分工，每个人只需要精通一种技术，再与其他人协作即可。然而这种分工配合的模式过于理想化。因为 现实生活中，团队成员往往会不满足于份内的事儿，还想对他人施加影响力。于是乎，内耗重重。
个体在团队中虽然只承担部分职责，但或多或少会对合作者的工作成果有所预期。当别人做出来的活儿与自己的预期有偏差时，便会心存不满，不吐不快。产 品设计师觉得交互画的线框图与梦想中的产品差太多；交互觉得产品提供的需求不靠谱，只考虑商业需求和KPI；开发觉得视觉提供的效果完全是异想天开，在渲 染时极其消耗资源。
互不信任的情绪在升级，各位的手也越伸越长。产品提需求的时候直接带上了线框图，只期望交互把控件对整齐；交互奋力抵制不靠谱的需求，只磨嘴皮子就 是不配合；开发磨磨蹭蹭不想写太费脑子的算法。每个人都想让产品变成自己期望的那样，去影响并不属于自己专长的领域，挤压别人的决策。合作的美梦为什么会 变成内耗的噩梦呢？
原因在于合作的方式不靠谱。公司里常见的合作方式是瀑布式的。各个职位的人组成了一条流水线，一个环节的任务完成了，就输出交付物，给下一个环节的人继续加工。
理想情况下，每个环节的人应先向下游交付一份“效果”描述文档，下游的合作者再施展自己的才华，为这些“效果”提供“解决方案”。然而实际情况则是 下游抱怨“效果”不靠谱，上游抱怨“解决方案”不达标。信心在一次次失望中崩溃，于是下一次再描述“效果”时就想夹带私活，把自己偏爱的“解决方案”直接 灌输给合作方。然而，这种头痛医头的方法是非常低效、破坏分工机制且打击合作伙伴积极性的，只治标不治本。
要想消除这些内耗，抑制越俎代庖的冲动，需要优化流水线式的配合方式：
1、下游应当提前参与上游的决策：
上游应该在对效果有初步想法时就邀请下游参与讨论，看是否存在极其不靠谱的点，以免自己一个人闷头走得太远 。当然下游也应明白此时自己只是参谋，只有建议权，不要表现得过于强势。通过这种方式，上游可以了解合作方的能力范围和工作习惯，下游也能参与决策，对最 终产品有了熟悉感，更像是一起孕育的孩子，而非仅仅是个乙方。
2、向下游提供“效果”图时，也要交代一下它的背景
在交付“效果”文档时，可以也附带说明一下为什么要这么做。知其所以然，可以让下游对“效果图”有更深刻的了解，也能在思考“解决方案”时有更灵活的发挥空间。
3、交付文档要翔实地定义“效果”的所有细节，表述方式要利于下游理解
个体对自己脑袋里的想法是很清楚的，所以当文档中的细节存在纰漏时不太在意。比如，“这个图标是临时用用的”、“点这里时是要判断一下再跳转的”。 但对于阅读这份文档的合作者来说，则像是到了初到陌生地的游客，会把地图上每一个像素都奉为真理。与其在合作者做好活儿之后大呼“这完全不是我要的效 果”，不如自己认真一点，保证每一个传递给下游的细节都是正确的。连自己都懒得说清楚的点，又怎么要求别人来猜你到底想要什么效果呢？
越俎代庖的冲动源于对他人能力的不信任。与其专制地把别人控制得死死的，不如尽早倾听别人的意见，并尽责地管好自己的摊子。你对别人要求得越多，给别人的喘息空间就越少，收获的惊喜也越少。