Google又一项社交尝试，似乎是有史以来反响最好的一次，在众多敌手环伺的竞技场上，搜索巨人的Google+最终能收获怎样的成绩？我们截取它从初生到现在的短短一个月时间的业界动态，也许能够窥测其未来走向。

2011年6月29日，作为Larry Page重登CEO之位后推出的重磅产品，Google+正式开放测试，此项目由Google高管Vic Gundotra和 Bradley Horowitz负责，令人耳目一新的用户界面则出自苹果前Mac软件团队设计师Andy Hertzfeld之手。
最初开发代号为“翡翠海”（Emerald Sea）的Google+，几乎涉及了Google公司所有的产品，数以百计的工程师参与了该计划，在Gundotra和Horowitz看 来，Google+不是一个产品，也不是一种战略方案，而是一个扩展后的Google。事实上，Google+已经整合了Goolge所有的社交服务，诸 如Google Profiles 和 Google Buzz，连旗下两项流行的服务品牌Picasa和Blogger也即将更名，作为Google+关键的组成部分，与其紧密集成。
六大功能
Google+的界面有六大功能，分别指向Stream、Photos、Circles、Profile、Huddle、Sparks和 Hangouts。这其中，Stream是联系人的最新动态；Photos是照片功能，可以不断自动上传照片，甚至通过手机也可以即时上传。最重要的一个 功能当属Circles，使用者可以选择和组织联系人，分成群，让分享最优化。Vic Gundotra就曾表示：“它是我们产品的核心。”
Profile是用户资料，据Google称，每一位用户的Profile必须开放搜索（可以选择部分开放），否则将会被删除。Huddle则是类似群组或多人聊天室，可与Android 整合。
Sparks被当做一种分享引擎，可以收集感兴趣的话题。Hangouts则提供多人视频聚会功能。
拥有上述六大功能，让我们看看接下来会发生什么。
首先，Google+放弃了通用消息发送模式，这是Facebook类社交网站的标配之一，但用户的信息可能需要被区别对待，因而，Google+ 允许用户自己建立不同的Circles，并且可以在不同的“社交圈”里发布不同的信息，跟合适的人做合适的事。在美国著名IT杂志PCWorld网络版刊 登的文章里，作者Preston Gralla称，这将是Google+有望击败Facebook最重要的因素。
除了可以定向信息流动，Circles另外一个优点是对用户隐私更好的保护。New York Time撰稿人Nick Bilton就用自己的亲身经历证明了这一点，作者发现帖子是默认设置为私人的。Google+ 的用户需要自主操作，以使他们发布的内容公开。Google这样做可以使用户免于公开的危险。相比之下，Facebook等社交服务商则常常在用户没有注 册新功能的情况下就得到了用户信息，并且“需要使用像迷宫一样的按钮和菜单，才能够让他们的个人信息保持私密性”。“以往用户继续使用其服务，说没有可行 的替代性社会网络产品，和家人朋友进行交流”。但当Google提供最好的隐私保护服务时，以后的状况就会截然不同了。
其次，Google搜索引擎将为Sparks提供强大的支持，可以向用户提供博客发帖、新闻、视频以及用户感兴趣的任何内容。当要与其他人分享信息时，只要轻点分享键，用户就可以与其“社交圈”进行共同分享。这将极大地激发用户交流兴趣。
第三，Google+整合了Google其他服务，譬如在Google+上的谈话内容会显示在用户的Gmail里。Google+上还提供Google Talk的直接链接。用户还可以期待更多的兼容服务。
第四，Hangout将提供一个具有潜在增长能力的领域，商业应用。最多支持10人的电话会议，可以为管理企业、快速召开在线会议提供良好的途径。实际上，它可以被看作是工作工具而不仅仅是社交工具。
最后，移动功能强大，与Facebook不同，Google+从一开始就充分考虑到了移动功能。因此，Google+更适合在智能手机上运行（已经 推出了相应的Android程序，与苹果达成罕见的合作也让Google+在Apple Store上线）。比如，用户可以使用“Hangouts”功能群发消息。上载照片和地理位置标签也能够轻松实现。只要你的Google+上有任何新活 动，用户就会收到发送到手机上的文本信息。尽管Facebook也能够实现一些类似的功能，但Google+却可以比Facebook做得更好。
反响与评价
Google+乍一推出即受到热捧，用户量迅速膨胀，迫使Goolge不得不关闭邀请注册，投资者对于Google+的看法也好过预期，新产品提振了Google近来疲软的股价（今年以来已经下跌近20%）。
Google随即在7月7日晚重新开放注册，受到用户的强烈欢迎，Google+工程总监Dave Besbris在宣布重新开放邀请注册时说：“目前系统运行良好，因此我们判定可以短暂开放邀请注册。我们的目标是将公测用户量提高一倍。”此时Ebay 上兜售的Google+邀请码已被炒到每个75美元。
从推出到宣布用户数量突破1000万，Google+仅用了不到半个月的时间，同时，Google+用户的每天分享也达到10亿次。这个增长速度在 互联网社交服务历史上从未有过，甚至也超出了Google的预想。Google+的搜索也呈现出爆炸式增长，据统计，Google+在Google的搜索 结果已经超过10亿条。有人形容Google+引发了社交网络的地震，“Google+就是把Facebook、Twitter、甚至新浪微博的各种功能 加到一起”。著名IT博客Tristan Louis认为Google+的出现使得“Facebook 面临围剿”。
岂止是Facebook，LinkedIn、Twitter被都拿来与Google+进行比较。
对手LinkedIn
7月6日，福布斯杂志网络版撰文称，Google+将对LinkedIn形成冲击。相比其他社交网站，Google+的优势在于凭借着在搜索引擎市 场的强势话语权、丰富的个人资料和身份信息选项，用户在Google+可以对自身形象有效控制，进而拥有更强大的个人品牌，这是职场人士会去使用 Google+的重要原因。而LinkedIn显然不具备这方面的优势，并且在帮助用户建立联系方面表现较弱。
对与外界的评论， LinkedIn CEO Jeff Weiner称， Google+是在利用用户空闲时间的需求，而用户没有这个空闲时间，“你看不到人们在使用Twitter的同时在使用Facebook，或者在使用 Facebook的同时使用LinkedIn”。并且由于不能与流行的三大社交网络融为一体，Google+将处于困境之中。
对手Twitter
在推出Google+之前，Google还有一个失败了的微博服务：Buzz。Bradley  Horowitz说，“在Buzz上我们学到很多，其中一点就是：一款产品真正的市场机会在于解决用户的隐私担忧，以及信息如何分享。”
不但从自身总结教训，也从他人成功里汲取经验，有人认为Google+很像是Twitter的进化版，甚至包括了特殊状态更新。就在推出Google+ 后，Google与Twitter迅速分道扬镳，双方续签实时数据许可协议失败，Google发言人就此表示，“我们计划在实时搜索中整合Google+ 和其它社交网络的信息。”
与此同时，微软希望与Twitter续签一项长期协议，Bing将有望同时获得Twitter公司和Facebook公司的实时数据。据Twitter表示，除此之外，它还与诸如雅虎、NTT Docomo、雅虎日本以及其他数十家小型开发商签订有数据许可协议。
Google十分清楚，他们的成功主要依靠两大领域：搜索和在线广告。Twitter正在逐渐成为他们的第一大竞争对手，传言每年广告收入可达6000 万～7000万美元，Google自然按捺不住，决定见招拆招。由此可见，Google+带动了新一轮搜索数据的争夺战，与Twitter的正面交锋也刚 刚拉开帷幕。
对手Facebook
还看不出来Google+会给Facebook带来如何沉重的打击。Facebook拥有7亿用户远超Google+目前的几千万。5月，美国访问 者平均每人花375分钟在Facebook上，而Google只有231分钟。但双方的往来交锋早已“默契”进行。Google+推出后不久，7月6 日，Facebook CEO Mark Zuckerberg宣布将与刚刚被微软纳入麾下的Skype合作推出视频聊天服务，分析认为，此举意在与Google+，特别是其Hangouts功 能，点对点竞争。
Facebook的众多高管集体亮相Google+，其中包括COO Sheryl Sandberg，CTO Bret Taylor以及CEO Mark Zuckerberg。和Twitter不同，Google不会核实用户帐户的真实身份，除非用户自行举报，所以当Mark Zuckerberg真身曝光时，他也颇为不解，“为什么人们会对于我拥有一个Google+账户感到如此惊奇？”，看来Facebook相当看重这样一 位对手。
这样的对手的确相当可怕。Google将把从搜索到视频（YouTube）几乎所有在线服务整合到Google+中。这样使用户可以在 Google+上进行更新、留言、分享等，数以千万计的用户在使用Google的服务（Gmail、GReader、GDocs等），Google+与这 些服务都有紧密联系，这极大地增强了Google+的用户黏度，用户离开Google+去其他社交网站的可能性非常小，但却成为Facebook转向 Google+的最大理由。
当Mashable主编Ben Parr直接向Zuckerberg提出如何看待Google+时，后者给出了自己的几点看法。
一是针对Facebook自身定位的，“与寻求多元化发展的公司相比，专注于某一个领域发展的公司更容易在该领域取得成功。”
二是评价Google+的，Circles能够让用户把其他人邀请进特殊的群组，但他们并不知道自己所在的具体群组以及这些群组中的其他成员。总体上说，这一过程既耗时又缺乏关注度。
归根结底，真正需要的还是用户基础，这恰恰是Facebook所拥有的，可却是Google+目前绝对不具备的竞争优势。
未来与结语
Google+的受欢迎程度无疑让Google工程师兴奋不已，新的功能与整合也在迅速迭代发布，截止发稿前，Google高级副总裁Vic Gundotra宣布即将开放Google+ API给第三方开发者。
Google在社交产品上的努力可谓屡战屡败，屡败屡战，虽然很多次信心满满地发布，加上一贯的邀请码机制，使得发布伊始，使用者趋之若鹜，但之后 很快就被人遗忘，类似“雷声大雨点小”的例子我们可以举出一连串，自2004年开始的Orkut、OpenSocial、FriendConnect、 Lively，到最近要么放弃要么冷落的Google Wave、Google Buzz、Aardvark。
Google一直致力将互联网中海量无序的数据，用技术的手段整合管理，但人的身份与关系是否能被规整到一个个Circles中呢，至少现在妄言Google+成败，为时过早。
不妨引用Zuckerberg的一句话作为结语，“如果Facebook能够开发出最好的服务，那么就会实现更高的价值。如果 Facebook无法做到这一点，那么就会被别人超越”。这也同样适用于Google+。